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為總結(jié)2025年上半年經(jīng)營情況，明確下半年經(jīng)營目標與工作思路，確保年度經(jīng)營目標的達成，7月18日-19日，星星冷鏈半年度會議在貴州貴陽召開。董事長葉仙斌、總經(jīng)理楊文、全體經(jīng)營班子及各業(yè)務單位負責人30余人參加本次會議。
一、各單位工作匯報
依據(jù)會議議程，副總經(jīng)理吳春志介紹了公司6月及上半年整體經(jīng)營情況，各事業(yè)部/平臺負責人依次報告了6月主要經(jīng)營指標完成情況、7月經(jīng)營計劃、下半年經(jīng)營目標及工作規(guī)劃；楊文勇副董事長作未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃指引介紹。
各業(yè)務單位作工作匯報
（以上按匯報順序排列）
楊文勇副董事長作公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃介紹
二、楊文總經(jīng)理工作部署
楊文總經(jīng)理全面回顧了公司上半年經(jīng)營情況，深入分析了各單位經(jīng)營數(shù)據(jù)存在的問題及后續(xù)改善方向；明確了下半年以及全年經(jīng)營目標，并對下半年重點工作作出部署：
一、要求各事業(yè)部針對經(jīng)營異常深入分析原因，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；
二、持續(xù)推進人才戰(zhàn)略，重點引進銷售和技術人才，推動團隊年輕化建設；
三、強化研發(fā)部門就基于公司發(fā)展戰(zhàn)略下的新產(chǎn)品培育能力；
四、完善考核機制，將關鍵指標與各單位高層績效掛鉤；發(fā)揚"以戰(zhàn)代練"精神，通過數(shù)據(jù)化管理和閉環(huán)跟蹤確保執(zhí)行落地。
三、葉仙斌董事長工作指示
葉仙斌董事長認真聽取了各單位匯報后，他代表董事會對公司上半年取得的較好經(jīng)營業(yè)績表示肯定，對楊文總經(jīng)理為首的經(jīng)營團隊和全體員工的辛勤付出表示感謝。葉董從以下幾方面作出重要工作指示：
一、要樹立“創(chuàng)新驅(qū)動、精益提效”的攻堅思路，發(fā)揚“狼性精神”，以“數(shù)據(jù)與結(jié)果”為導向，強化落地執(zhí)行。
二、堅持“以市場為導向，上下一盤棋”，將“全員營銷”意識自上而下滲透至各個層級，為前端營銷提供強有力支撐。
三、發(fā)揮國內(nèi)外各基地資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌各地產(chǎn)能資源配置；充分發(fā)揮泰國基地戰(zhàn)略支點作用，以國際化視野規(guī)劃產(chǎn)能布局。
四、強化風險管控機制，重點構(gòu)建應收賬款全流程管理體系，切實降低壞賬風險；推進庫存精細化管理，加快呆滯庫存處理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保資金安全與運營效率雙提升。
五、葉董號召全體員工堅定信心，攻堅克難，以高度的責任感和使命感應對壓力，共同迎接挑戰(zhàn)，確保年度經(jīng)營目標的達成。
實干為要，落實為本。全體星星人將以“不斷努力 創(chuàng)造價值 用心對待 實現(xiàn)目標”的十六字工作方針為指引，以更加昂揚的斗志、更加務實的行動、更加高效的協(xié)作，全身心投入到下半年的各項工作中，為達成全年的經(jīng)營目標而拼搏奮斗。
