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2023年7月21日，星星冷鏈國內營銷平臺組織召開了“凝心聚力·共策共創(chuàng)”為主題的半年度工作大會。星星冷鏈董事長葉仙斌，總經理楊文，副總經理張愛冬，總經理助理李漢陽、袁一鵬，商超事業(yè)部總經理孫逸，冷庫機組事業(yè)部總經理何紅軍，商廚事業(yè)部副總經理賈德能，內銷平臺運營管理中心總經理鄭健，內銷平臺星星優(yōu)品常務副總李巍，重慶星星冷鏈總經理馮偉，內銷平臺產品總監(jiān)童軍富；以及來自全國各地的大區(qū)營銷總、省總及職能部門的負責人齊聚徐州。會議線上線下同步進行，共計300余人參會。
會議由國內營銷平臺人力資源部部長吳玲娟主持。伴隨著嘹亮的《星星之歌》，大會正式拉開序幕。
議程一：2023年上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃
1、各大區(qū)營銷總監(jiān)、線上業(yè)務總監(jiān)工作報告
線下、線上各大區(qū)營銷/業(yè)務總監(jiān)對各自所負責業(yè)務板塊上半年的成果進行詳細總結，對下半年工作規(guī)劃進行了部署，讓所有人對2023年下半年的工作開展都充滿信心，心潮澎湃、斗志昂揚。
2、各業(yè)務板塊負責人工作報告
國內營銷平臺大客戶業(yè)務總監(jiān)李宏杰、星星優(yōu)品常務副總李巍、運營管理中心總經理鄭健分別對大客戶整體業(yè)務、線上整體業(yè)務以及線下整體業(yè)務進行半年度總結和規(guī)劃，展示了各業(yè)務板塊在2023年上半年的突出業(yè)績，并對2023年下半年的工作目標進行了詳細的闡述。
議程二：半年度工作表彰
1、半年度先進表彰
國內營銷平臺在上半年取得了不錯的成績，但所有的成績離不開所有可愛的、勤勞的星星人，他們不怕苦、不怕累、奮戰(zhàn)在自己的崗位上，竭盡全力完成公司布置的各項任務，并落實到一點一滴的行動中！其中更涌現了一批勇于挑戰(zhàn)自我、征服未來的優(yōu)秀集體及個人，他們的業(yè)績令人心懷憧憬，他們的精神更值得學習！
葉董為先進集體頒獎
國內營銷平臺半年度先進榜單
先進集體
京津冀運營管理中心
甘肅運營管理中心
遼寧運營管理中心
先進個人
甘肅運營管理中心 周安平
廣西運營管理中心 許 鋒
遼寧運營管理中心 張 宇
重慶運營管理中心 方 剛
新疆運營管理中心 徐 超
陜西運營管理中心 曾道治
京津冀運營管理中心 陳 勇
內蒙運營管理中心 張雁斌
貴州運營管理中心 蔣中榮
浙江運營管理中心 何志宏
大客戶 李 健
大客戶 王 騰
大客戶 王天義
優(yōu)品分銷業(yè)務部 項慧慧
優(yōu)品經銷業(yè)務部 翟家鋒
優(yōu)品零售業(yè)務部 陳 慧
2、優(yōu)秀經驗分享
成功的方式有兩種，一種是自己取得成功，另外一種是幫助他人取得成功，通過他人的成功因此你取得了更大的成功。京津冀、甘肅、遼寧運營管理中心上半年業(yè)績有很大的突破，值得所有業(yè)務單位學習，三大運營管理中心也毫無保留的分享自己達成目標突破目標的經驗和秘訣，為其他業(yè)務單位帶來了新思路。
3、關差報告
沒有競爭，就沒有生存，也就沒有發(fā)展，有競爭才有壓力和動力，競爭能讓人奮起直追，突破自我！暫時落后的三位中心負責人詳細的進行關差措施報告，相信在不久的將來，定能全力以赴勇往直前，逆風翻盤，在下半年取得讓人驚嘆的業(yè)績！
議程三：2023年產品渠道策略發(fā)布
前端的沖鋒陷陣，離不開中后臺的強有力支持，好的產品一直是銷售的重中之重，好的產品布局，才能讓業(yè)務更有信心！產品中心總監(jiān)童軍富、商用渠道副總監(jiān)魏俊濤、家用渠道副總監(jiān)晁棟進行了產品渠道的策略發(fā)布，詳細闡述了未來星星的產品布局，讓所有的前端業(yè)務人員對產品充滿信心，勢必完成目標！
議程四：2023年下半年職能策略發(fā)布
供應鏈中心總監(jiān)李克順、營銷部培訓板塊負責人彭庭勝、人力資源部部長吳玲娟，分別從供應鏈服務、培訓體系發(fā)布、人力資源支持三個方面闡述了下半年所提供的服務與支持。
議程五：國內營銷平臺上半年工作總結及下半年規(guī)劃
國內營銷平臺副總經理袁一鵬，從銷售達成、經營達成、人均當量、產業(yè)銷售結構四個維度展示國內營銷平臺上半年度工作完成情況；從市場端、支持端、管理端推進下半年度的目標完成。
議程六：宣讀下半年國內營銷平臺組織架構調整決定
為實現 2023 年度國內營銷平臺業(yè)務銷售目標，加強國內營銷平臺職能專業(yè)化運轉， 同時為更好的支持前端業(yè)務，整合線上線下大客戶產銷、物流資源，特成立供應鏈中心；并對供應鏈中心管理人員進行任命。
議程七：國內營銷平臺總經理作工作要求
國內營銷平臺總經理張愛冬從未來工廠的產能、品質、成本等如何保障進行報告，讓所有在一線打仗的業(yè)務前端更有底氣；另外張總就下半年工作要求作出如下三點要求：
1、規(guī)模對于整個公司來說至關重要，要保證規(guī)模的達成；
2、調整經營結構的發(fā)展，完成公司未來的目標；
3、要敢于試錯，敢于學習，敢于挑戰(zhàn)高目標。
議程八：星星冷鏈總經理講話
楊文總對國內營銷平臺上半年度工作表示肯定，并作出以下要求：
1、國內營銷平臺調整了中后臺的機構，從平臺的角度來講更加的合理化，更能支持前端銷售去完成目標，中后臺部門除了積極參與會議之外，還需要深入一線了解實際情況；
2、平臺要加快各項融合工作，建立更適合發(fā)展的各項體系；
3、預祝各個前端銷售在下半年都能取得好業(yè)績，達成各項業(yè)績目標。
議程九：星星冷鏈董事長寄語
葉董首先代表公司董事會對國內營銷平臺上半年做出的努力表示感謝，對先進集體、先進個人表示祝賀！并寄語：
1、星星冷鏈產業(yè)前景廣闊，銷售人員要緊抓機遇，敢想敢干，為自己、為家庭、為公司負責，齊心協(xié)力，共同發(fā)展；
2、線上線下融合要更好地規(guī)劃，各方面必須融合好，控制好，把營銷做到最佳狀態(tài)；
3、下半年的目標已明確下達，希望大家鉚足干勁，公司層面也將全力以赴支持，一起努力，完成目標。
凝心聚力 . 共策共創(chuàng)，正如本次會議主題一樣，在葉仙斌董事長的帶領下，在星星冷鏈這個廣大的平臺上，前行的號角已經吹響，肩負的使命催人奮進，所有星星伙伴定能凝心聚力，共同完成目標，共同創(chuàng)造輝煌！
